Operative Führung von Teams oder Arbeitsgruppen (Nr. 118)
Anmeldungen zu diesem Seminar erfolgen ausschliesslich durch Ihre HR-Verantwortliche Person
Dieses Seminar bietet praxisorientierte Inputs und zielgerichteten Austausch für Team- und Gruppenleitende im stark operativ geprägten Arbeitsumfeld.
Im kollegialen Austausch mit Teilnehmenden ihrer „Leitungsstufe“ erarbeiten die Teilnehmenden (nebst Massnahmen) auch Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten zu Themen aus ihrem jeweiligen „Führungsalltag“.
Tag 1: Grundlagen und Lernziele Grundlagen Führung (Vormittag):
Was bedeutet Führen von Mitarbeitenden?
Einflüsse auf den Führungsprozess
Leitlinien und Führungsgrundsätze BS
Rollen im Team
Menschenbilder – Persönlichkeitstypen
Selbstmanagement – im Sinne von: zu wissen wer ich bin, was ich will und was ich brauche, um die selbst gesetzten Ziele zu erreichen
Reflexion meiner Rolle als Leitungskraft
Erwartung/Haltung
Wie werde ich geführt?
Wie führe ich ohne „Vorgesetztenfunktion/Kaderstufe“?
Rechte Hand der Chefin/des Chefs:
Im Konflikt zwischen „Leitungsrolle und Teammitgliedschaft;
nicht im Team und auch nicht in der Führung
Zusammenarbeit fördern (Nachmittag) Führen über Ziele / für Ziele sorgen
Ziele: formulieren, vermitteln, vereinbaren und kontrollieren
Abteilungsziele: Team-/Gruppenziele vertreten und danach handeln
Kontrolle
Problem-/Lösungskreislauf
Feedback als Grundprinzip und als Führungsinstrument
Lob/Anerkennung/Ermahnung/Sanktion
Organisation / Planung
Eigene Arbeitsorganisation und Übersicht
Einsatzplanung z.B. Tageseinsätze/Schichtplanung, etc.
unmittelbar, kurzfristig, strukturieren und priorisieren
Transferaufgabe:
Tagesrapport/Sitzungen strukturieren und leiten
Tag 2: Follow-up, halbtägig
(drei Monate später) Kommunikation (führen auf Augenhöhe)
Sprachkenntnisse und Verhandeln
Umgang mit schwierigen Situationen
Umgang mit Leistung, häufigen Absenzen, Arbeitsverweigerung
(Alkohol, Drogen, Streitigkeiten, etc.)
Umgang mit Vielfalt
(Gender, Herkunft, Beeinträchtigung)
Umgang mit Vorurteilen
(Anspielungen, Pauschalaussagen oder Kontaktvermeidung)
Anwendung am eigenen Transferbeispiel in Kleingruppe
Transferaufgabe:
Anwendung am eigenen Transferbeispiel in Kleingruppe
Zielgruppe
Team- und Gruppenleitende mit Führungsaufgaben aus einem stark operativ geprägten Arbeitsumfeld (ohne Kaderstufe und ohne Weisungsbefugnis)
Rückblick – Überblick und Ausblick bezgl. Umsetzung der Vorhaben:
1. Erlebte Herausforderungen und erzielte Erfolge
2. Lernen von den Umsetzungs-Erfolgen der Kolleginnen/Kollegen
3. Erfolgreiche Modelle/Methoden
Methoden
Workshop-Methoden und Moderation mit viel Gelegenheit zum Austausch, Reflexion, problem- und fallorientiertes Lernen
Leitung Michael Francesco Gschwind, mfgschwind human consulting
Co-Leitung:
Carmen Jeker Frei
Leiterin Betrieb B,
Tiefbauamt, BVD
und
Fabian Bucher
Abteilungsleiter Betrieb B, Strassen
Tiefbauamt, BVD
Dauer 1.5 Tage
Daten 2023 A: 2. Februar / 21. April ANNULLIERT!
B: 27. April / 9. Juni
C: 17. August / 29. September ANNULLIERT!
D: 26. Oktober / 1. Dezember ANNULLIERT!
Zeit 1. Tag: 08:30-17:00 Uhr
2. Tag: 08:30-12:00 Uhr
Bemerkung Anmeldungen zu diesem Seminar erfolgen nur durch Ihre HR-Verantwortliche Person. Damit die Anmeldung gültig ist, sind die E-Mail Adressen der/des Vorgesetzten sowie der HR-Verantwortlichen Person im Feld "E-Mail Vorgesetzte/r" einzutragen.
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Organisator: Human Resources Basel-Stadt (HRBS)
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