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Operative Führung von Teams oder Arbeitsgruppen (Nr. 118)

Anmeldungen zu diesem Seminar erfolgen ausschliesslich durch Ihre HR-Verantwortliche Person

Dieses Seminar bietet praxisorientierte Inputs und zielgerichteten Austausch für Team- und Gruppenleitende im stark operativ geprägten Arbeitsumfeld.
Im kollegialen Austausch mit Teilnehmenden ihrer „Leitungsstufe“ erarbeiten die Teilnehmenden (nebst Massnahmen) auch Lösungsansätze und Gestaltungsmöglichkeiten zu Themen aus ihrem jeweiligen „Führungsalltag“.

Tag 1: Grundlagen und Lernziele
Grundlagen Führung (Vormittag):

  • Was bedeutet Führen von Mitarbeitenden?
  • Einflüsse auf den Führungsprozess
  • Leitlinien und Führungsgrundsätze BS
  • Rollen im Team
  • Menschenbilder – Persönlichkeitstypen
  • Selbstmanagement – im Sinne von: zu wissen wer ich bin, was ich will und was ich brauche, um die selbst gesetzten Ziele zu erreichen
  • Reflexion meiner Rolle als Leitungskraft

  • Erwartung/Haltung
  • Wie werde ich geführt?
  • Wie führe ich ohne „Vorgesetztenfunktion/Kaderstufe“?
  • Rechte Hand der Chefin/des Chefs:
    Im Konflikt zwischen „Leitungsrolle und Teammitgliedschaft; nicht im Team und auch nicht in der Führung
  • Zusammenarbeit fördern (Nachmittag)
    Führen über Ziele / für Ziele sorgen

  • Führungsinstrumente: Anweisung, Auftrag, Delegation
  • Ziele: formulieren, vermitteln, vereinbaren und kontrollieren
  • Abteilungsziele: Team-/Gruppenziele vertreten und danach handeln
  • Kontrolle

  • Problem-/Lösungskreislauf
  • Feedback als Grundprinzip und als Führungsinstrument
  • Lob/Anerkennung/Ermahnung/Sanktion
  • Organisation / Planung

  • Eigene Arbeitsorganisation und Übersicht
  • Einsatzplanung z.B. Tageseinsätze/Schichtplanung, etc.
    unmittelbar, kurzfristig, strukturieren und priorisieren
  • Transferaufgabe:
    Tagesrapport/Sitzungen strukturieren und leiten

    Tag 2: Follow-up, halbtägig
    (drei Monate später)
    Kommunikation (führen auf Augenhöhe)

  • Sprachkenntnisse und Verhandeln
  • Umgang mit schwierigen Situationen
  • Umgang mit Leistung, häufigen Absenzen, Arbeitsverweigerung
    (Alkohol, Drogen, Streitigkeiten, etc.)
  • Umgang mit Vielfalt
    (Gender, Herkunft, Beeinträchtigung)
  • Umgang mit Vorurteilen
    (Anspielungen, Pauschalaussagen oder Kontaktvermeidung)
  • Anwendung am eigenen Transferbeispiel in Kleingruppe
  • Transferaufgabe:
    Anwendung am eigenen Transferbeispiel in Kleingruppe

    Zielgruppe
    Team- und Gruppenleitende mit Führungsaufgaben aus einem stark operativ geprägten Arbeitsumfeld (ohne Kaderstufe und ohne Weisungsbefugnis)

    Rückblick – Überblick und Ausblick bezgl. Umsetzung der Vorhaben:
    1. Erlebte Herausforderungen und erzielte Erfolge
    2. Lernen von den Umsetzungs-Erfolgen der Kolleginnen/Kollegen
    3. Erfolgreiche Modelle/Methoden

    Methoden
    Workshop-Methoden und Moderation mit viel Gelegenheit zum Austausch, Reflexion, problem- und fallorientiertes Lernen

    Leitung
    Michael Francesco Gschwind, mfgschwind human consulting
    Co-Leitung:
    Carmen Jeker Frei
    Leiterin Betrieb B,
    Tiefbauamt, BVD
    und
    Fabian Bucher
    Abteilungsleiter Betrieb B, Strassen
    Tiefbauamt, BVD

    Dauer
    1.5 Tage

    Daten 2021
    A: ANNULLIERT!
    B: 18. Juni / 27. August ANNULLIERT!
    C: 10. September / 05. November
    D: 19. November / 14. Januar 2022

    Zeit
    1. Tag: 08.30-17.00 Uhr
    2. Tag: 08.30-12.00 Uhr

    Ort
    Multifunktionsraum
    Bau- und Verkehrsdepartement, Basel

    Kosten
    Zu Lasten HR BS für Departemente

    Bemerkung
    Anmeldungen zu diesem Seminar erfolgen nur durch Ihre HR-Verantwortliche Person.
    Damit die Anmeldung gültig ist, sind die E-Mail Adressen der/des Vorgesetzten sowie der HR-Verantwortlichen Person im Feld "E-Mail Vorgesetzte/r" einzutragen.
    (Bitte trennen Sie die E-Mail Adressen durch ein Semikolon;)

    Organisator: Human Resources Basel-Stadt (HRBS)

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